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Wie kann die Beschaffung "nachhaltig" sein?
Beschaffungsmanagement 12/2008
Im Zuge der Diskussionen der vergangenen Jahre sind die Verantwortung von Unternehmen gegenüber der Umwelt, aber auch den eigenen Mitarbeitern gegenüber immer stärker ins Bewusstsein gerückt. Neben der wirtschaftlichen Leistungs- und Innovationsfähigkeit haben die beiden genannten Aspekte inzwischen ihren festen Platz in der Beurteilung erfolgreicher und seriöser Unternehmen (Grossunternehmen wie KMU) durch die Zivilgesellschaft erlangt.
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Fitnessprogramm für die Supply Chain
Beschaffungsmanagement 10/2008
Manager erkennen zunehmend, wie wichtig professionelles Supply Chain Management (SCM) für den operativen und strategischen Erfolg ihrer Unternehmen ist. Eine Studie zeigt, dass die meisten Unternehmen die Potenziale zwar erkannt haben, aber noch nicht danach handeln. Daneben hat sich jedoch eine kleine Gruppe von "Organisationstalenten" herauskristallisiert, die anderen den Weg weisen.
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Working Capital reduzieren durch Supply Chain Management
Beschaffungsmanagement 9/2008
Immer mehr Unternehmen achten auf den Cashflow und das investierte Kapital und versuchen dabei, über geeignete Massnahmen im Supply-
Chain-Management das Working Capital zu verringern und damit die Ziele der Finanzabteilung und des CEO zu unterstützen.
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Global Sourcing im Mittelstand
Beschaffungsmanagement 8/2008
Grosse Unternehmen aus den verschiedensten Branchen betreiben bereits seit Jahren erfolgreich "Global Sourcing". Kleinere und mittlere Unternehmen (KMU) tun sich hiermit überwiegend noch schwer. Dieser Artikel analysiert mögliche Ursachen und zeigt Handlungsalternativen für KMU auf, die ihre Beschaffung globaler ausrichten wollen.
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Was macht der Einkäufer in der Produktentwicklung?
Beschaffungsmanagement 3/2008
Im Rahmen einer Studie am Institut für Business Engineering der Fachhochschule Nordwestschweiz wurden die Aufgaben des Supply Chain Managements in der Produktentwicklung analysiert und erstmals in einer Prozesslandkarte integriert.
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Informatik als Dienstleistung beziehen
Beschaffungsmanagement 2/2007
Unternehmerische Freiheit, ein Mirakel oder ein miliztaugliches Werkzeug für Unternehmen zur raschen, pragmatischen Umsetzung?! Dieser Artikel beleuchtet auf der Basis von Praxiserfahrungen einige Schlüsselfragen zum Thema "Informatik als Dienstleistung beziehen" und stellt ausgewählte Werkzeuge zur Verfügung.
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Kennzahlensysteme im Einkauf
Beschaffungsmanagement 12/2006
Thomas Münger (lic. oec. HSG) erkärt in einem Interview, worauf es bei Kennzahlen zur Steuerung der Beschaffungsaktivitäten ankommt.
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Die optimale Supply Chain unter Berücksichtigung der Komplexität
ERPS-Studie 12/2006
Durch die Globalisierung mit den Möglichkeiten des weltweiten Einkaufs und der damit verbundenen Komplexität ist die Entwicklung einer optimalen Supply Chain eine neue Herausforderung. Dieser Bericht ist eine Zusammenfassung von umfassenden Studien zweier Expertenteams.
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Outsourcing - Erfolgs- oder Risikofaktor?Beschaffungsmanagement 1/2006
Angesichts eines sich weltweit zunehmend verschärfenden Wettbewerbs stehen immer mehr Unternehmen vor der Herausforderung, die strategischen Wettbewerbsfaktoren Qualität, Kosten und Zeit nach Optimierungsmöglichkeiten zu hinterfragen. Welche Möglichkeiten bietet da Outsourcing?
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Global Supply Chain Management in rasch wachsenden Wirtschaftsregionen
ERPS-Studie 12/2005
Diese Studie setzt sich mit dem Einfluss von globalisierten, liberalisierten Märkten auf die Entwicklung der Supply Chain auseinander.
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Supply Chains in einer volatilen, verletzbaren Welt
ERPS-Studie 12/2005
Just-in-Time Lieferung, global Sourcing, verkaufsorientierte Lagerhaltung - diese Konzepte ermöglichen signifikante Verbesserungen in der Effizienz der Supply Chains. Sie führen bei den Unternehmen aber auch zu hoher Verletzlichkeit in einem Umfeld mit steigendem Risiko.
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Supply Chain: Warum nicht das Beste aus den beiden Modellen nehmen?
ERPS-Studie 12/2005
Aus der klassischen Debatte um die Supply Chain: Weitläufig im Umfang oder in fundierte Tiefe gehen?
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Das Management der Supply Chains im 21. Jahrhundert
ERPS-Studie 1/2005
Nebst der Vision gibt die Studie Einblick, welche Schritte von den Unternehmen gesetzt werden können, um eine Verbesserung der Performance der Supply Chain zu erreichen.
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Auf dem Weg zur Kernkompetenz oder "strategisch irrelevant"?
Beschaffungsmanagement 1/2004
Thesen zu einer "Vision der Beschaffung".
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Outsourcing - Sourcing Agencies
ERPS-Studie 5/2003
Die notwendigen Überlegungen, die Voraussetzungen, die für Outsourcing besonders geeigneten Leistungen, die Strategien und Formen des Outsourcing, der Outsourcing-Vertrag sowie die Einbindung der Mitarbeiter und die Auswirkungen einer erfolgten Auslagerung werden u.a. in dieser Studie in knapper Form behandelt.
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Grundzüge einer strategischen Beschaffung in der BauindustrieBeschaffungsmanagement 1/2001
Die Baubranche sieht sich einem bisher nicht gekannten Wettbewerbs- und Margendruck ausgesetzt. Ein Grossteil der ums Überleben kämpfenden Bauunternehmen ist - unbeachtet der sich dramatisch ändernden Randbedingungen - vollkommen darauf konzentriert, kurzfristige Probleme zu lösen.
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