Risikomanagement im Einkauf Beschaffungsmanagement 3/2008
Auch im Einkauf wird Risikomanagement immer wichtiger. Herausforderungen sind Preissteigerungen, Ressourcenknappheit, Qualität und Pünktlichkeit der Lieferungen. Dazu sind gesetzliche Vorschriften zu beachten und das Haftungsrecht wird tendenziell strenger. Als Hilfestellung gibt es Richtlinien wie COSO.
Die elektronische Signatur Beschaffungsmanagement 4/2007
Wie funktioniert die elektronische Signatur? Wann darf und wann muss man sie verwenden?
Konventionalstrafe Beschaffungsmanagement 2/2007
Konventionalstrafen werden bei Kauf- und Werkverträgen vor allem für Lieferungsverzögerungen vereinbart. Beim Austausch von Know-how kann es sinnvoll sein, eine Konventionalstrafe in der Geheimhaltungsklausel zu vereinbaren. Solche Abmachungen trifft man am besten schriftlich.
Allianzen und Contracting mit Zulieferern Beschaffungsmanagement 11/2002
Worin unterscheiden sich klassische Lieferantenverträge von Allianzen und/oder Contracting mit Zulieferern? Dieser Artikel gibt verschiedene Ansatzpunkte, die wesentlichen Unterschiede zwischen Lieferant, Contractor und Allianzpartner darzustellen. Weiterhin versucht der Autor, bei einzelnen Beispielen die wesentlichen Schwierigkeiten aufzuzeigen und Lösungsmöglichkeiten vorzuschlagen.
Der Outsourcing-Vertrag Beschaffungsmanagement 10/2002 Der Outsourcing-Vertrag ist die Dokumentation des Outsourcing-Vorhabens in rechtlicher Hinsicht. Seine Bedeutung liegt in der Durchsetzung und Beurteilung der einzelnen Umsetzungsschritte und klaren Definitionen zur Vermeidung von Unklarheiten.
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